Версии плана расходятся
Изменение заказа требует ручной сверки нескольких таблиц и источников.
Связываем производственный план с реальными ограничениями мощностей и материалов, а затем превращаем его в выполнимые сменные задания.
Страница сфокусирована на планировании как отдельной задаче внутри более широкого направления цифровизации производства.
Изменение заказа требует ручной сверки нескольких таблиц и источников.
Перегрузка рабочего центра обнаруживается после передачи работ в производство.
Потребность в ТМЦ не связана с актуальной версией плана выпуска.
Нельзя быстро показать, какое ограничение влияет на дату выполнения заказа.
Исполнитель получает работу без контекста приоритета и источника изменения.
Модель планирования учитывает решения планировщика, доступное время, материалы, правила перепланирования и связь с фактом.
Заказы, сроки и приоритеты рассматриваются в одной актуальной версии.
Загрузка рабочих центров видна до утверждения плана и выдачи задания.
Дефицит связан с планируемым выпуском и временем его возникновения.
Сменные задания и последующий факт сохраняют источник, приоритет и версию плана.
Архитектура зависит от сложности ограничений: планирование может работать в 1С, внешнем сервисе или связке систем.
Можно начать с оценки качества данных, но для рабочего плана нужно определить минимально достаточные нормативы и правила их актуализации.
Да, если они существенно влияют на исполнимость плана. Набор ограничений определяется при обследовании.
Опишите её своими словами. Готовое техническое задание не требуется.
На первом этапе разберём проблему, возможные варианты решения и определим следующий шаг.