Контекст
Многоэтапное производство, где одновременно выполняются разные заказы, а доступность оборудования, материалов и подразделений напрямую влияет на срок выпуска.
Кейс 01 · Производственное планирование
Комплексное производственное планирование
Связанный контур от заказов и потребности до загрузки мощностей, материалов и индивидуальных сменных заданий.
Контекст и проблема
Сначала — бизнес-процесс
Описание без названия клиента и неподтверждённых показателей: только логика производственной задачи и решения.
Проблема
План формировался в нескольких таблицах. Загрузка рабочих центров, потребность в материалах и задания исполнителям уточнялись отдельно, поэтому изменение заказа требовало повторной ручной сверки всей цепочки.
Как работал процесс
- заказы и сроки сводились вручную;
- мощности проверялись после формирования плана;
- потребность в сырье рассчитывалась отдельно;
- сменные задания не были напрямую связаны с актуальной версией плана.
Цель
Сформировать единый рабочий контур, в котором планировщик видит заказы, ограничения мощностей, потребность в материалах и конкретные задания производству.
Проектирование решения
Связываем шаги в единый контур
Сначала определена модель планирования: горизонты, ограничения, точки принятия решений, правила перепланирования и ответственность пользователей. Затем спроектировано одно рабочее место, которое собирает эти данные в единую последовательность.
01Заказы
02Производственный план
03Мощности
04Материалы
05Сменные задания
Что реализовано
- формирование производственного плана по заказам и потребности;
- проверка и визуализация загрузки производственных мощностей;
- расчёт необходимых сырья и материалов;
- распределение работ по подразделениям и рабочим центрам;
- формирование индивидуальных сменных заданий;
- связь планового задания с последующим производственным фактом.
Интерфейс
Рабочий сценарий понятен до разработки
Макет показывает состав данных и пользовательскую логику. Это не скриншот базы клиента.
Обезличенный макет интерфейсапланирование производства · открыть крупнее ↗
Что изменилось
Качественный результат для процесса
Одна версия плана
Заказы, сроки, мощности и материалы рассматриваются в общей модели.
Понятные ограничения
Дефицит мощности или материала виден до передачи задания в производство.
Исполнимые задания
Смена получает конкретную работу, связанную с актуальным производственным планом.
Технический уровень
Решение встроено в архитектуру предприятия
Точный состав технологий уточняется после обследования конфигурации, интеграций и инфраструктуры.
1С:ERP / КААРМ планировщикаРегистры планированияАлгоритмы загрузкиРасчёт материаловРолевой доступПлан-факт
Начать с задачи
Есть производственная задача, которую 1С пока не решает?
Опишите её своими словами. Готовое техническое задание не требуется.
На первом этапе разберём проблему, возможные варианты решения и определим следующий шаг.