Много ручных операций
Данные переписываются между Excel, документами и системами, а ответственность размывается.
Аудит и консалтинг по бизнес-процессам
Показываем, как предприятие работает сейчас и что необходимо менять
Изучаем фактические бизнес-процессы, выявляем узкие места и реальные причины проблем. Определяем цели, приоритеты и экономически оправданные направления изменений.
Когда это нужно
Когда сначала нужно разобраться в процессе
Объект обследования — не только 1С: рассматриваем роли, ручные операции, информационные потоки, Excel, другие системы, оборудование и реальные ограничения.
Информация запаздывает
Фактическое событие происходит в производстве раньше, чем появляется в управленческом контуре.
Причина проблемы неясна
Симптом виден, но непонятно, менять процесс, данные, систему или организацию работы.
Есть несколько систем
1С, MES, WMS, BI и оборудование развиваются без согласованной модели взаимодействия.
Инициативы конкурируют
Задач много, но нет приоритетов, последовательности и понимания зависимости между ними.
Нет целевого процесса
Обсуждение автоматизации начинается с функций системы, а не со сценария будущей работы.
Что предлагаем
От фактической картины — к обоснованным направлениям изменений
Результат обследования помогает принять решение до проектирования системы или начала разработки.
Модель As-Is
Фактические роли, действия, данные, системы и точки ручного труда.
Проблемы и причины
Разрывы процесса отделены от их внешних проявлений и технических симптомов.
Цели изменений
Зафиксировано, какой бизнес-результат должно дать изменение процесса или системы.
Приоритеты
Определены экономически оправданные направления и понятные следующие шаги.
Релевантный кейс 01
Комплексное производственное планирование
- Проблема
- Планирование было разделено между таблицами, мощностями, материалами и заданиями.
- Решение
- Сначала определили правила, ограничения и целевой сценарий, затем спроектировали единый рабочий контур.
- Результат
- Предприятие получило согласованную модель плана и понятную последовательность реализации.
Обезличенный макет интерфейсапланирование производства · открыть крупнее ↗
FAQ
Коротко о направлении
Что является результатом обследования?
Модель текущих процессов, выявленные узкие места и причины проблем, цели, приоритеты и обоснованные направления изменений.
Аудит обязывает заказывать разработку?
Нет. Результат можно использовать самостоятельно, передать внутренним специалистам или включить в последующий проект.
Нужно заранее выбирать 1С, MES или другую систему?
Нет. Инструмент выбирается после понимания процесса, данных и управленческой задачи.
Начать с задачи
Есть производственная задача, которую 1С пока не решает?
Опишите её своими словами. Готовое техническое задание не требуется.
На первом этапе разберём проблему, возможные варианты решения и определим следующий шаг.