Процессы не согласованы
Подразделения оптимизируют свои участки, но сквозной результат предприятия не улучшается.
Проектирование цифрового контура предприятия
Проектируем, как должны работать процессы, системы и данные
Формируем целевую модель бизнес-процессов и определяем взаимодействие сотрудников, 1С, других информационных систем, оборудования и данных. Разрабатываем архитектуру решения и последовательность его внедрения.
Когда это нужно
Когда отдельные инициативы нужно собрать в единую модель
Проектирование определяет будущий порядок работы до выбора конкретных доработок и начала реализации.
Системы развиваются отдельно
1С и другие решения меняются без единой архитектуры и правил взаимодействия.
Роли и ответственность не определены
Непонятно, кто создаёт, проверяет и использует данные на каждом этапе процесса.
Данные дублируются
У одного объекта несколько источников, форматов и правил актуализации.
Интеграции возникают точечно
Обмены создаются под отдельные задачи и усложняют дальнейшее развитие контура.
Нет последовательности внедрения
Целевое состояние понятно частично, но отсутствуют этапы, зависимости и критерии результата.
Что предлагаем
Целевая модель предприятия и архитектура её реализации
Определяем будущие процессы, роли, системы, данные, интеграции и поэтапный переход к целевому состоянию.
Модель To-Be
Зафиксированы целевые сценарии работы, роли, события и ожидаемые результаты.
Архитектура систем
Определены границы 1С и других решений, их функции и принципы взаимодействия.
Модель данных
Назначены источники, владельцы, правила создания и передачи ключевой информации.
Roadmap внедрения
Этапы выстроены с учётом зависимостей, рисков и бизнес-приоритетов.
Релевантный кейс 03
MES-уровень производственного исполнения
- Проблема
- Задания выдавались из разных источников, а факт и причины отклонений фиксировались с задержкой.
- Решение
- На рабочих центрах спроектирован MES-уровень с заданиями, статусами, выработкой и проблемами.
- Результат
- Производственный факт возвращается в 1С непосредственно из процесса исполнения.
Обезличенный макет интерфейсасенсорный терминал оператора рабочего центра · открыть крупнее ↗
FAQ
Коротко о направлении
Нужно ли проектировать всё предприятие сразу?
Нет. Границы проектирования определяются задачей, но выбранный участок рассматривается с учётом связанных процессов и систем.
Проектирование обязывает сразу начинать внедрение?
Нет. Целевая модель, архитектура и roadmap могут быть самостоятельным результатом для последующего принятия решений.
Чем проектирование отличается от аудита?
Аудит фиксирует текущее состояние и причины проблем, а проектирование описывает целевые процессы, системы, данные, интеграции и этапы перехода.
Начать с задачи
Есть производственная задача, которую 1С пока не решает?
Опишите её своими словами. Готовое техническое задание не требуется.
На первом этапе разберём проблему, возможные варианты решения и определим следующий шаг.